Die beste Technologie hilft erst, wenn sie im Alltag ankommt.
Mich interessiert, was nach der ersten KI-Demo passiert.
Funktioniert die Lösung mit echten Daten? Hilft sie dem Fachbereich? Können Mitarbeitende sie selbstständig nutzen? Genau dort setze ich an: von der ersten Prozessfrage bis zur Erprobung und Einführung.
Ich bringe die technische Umsetzung und die Menschen zusammen. Mit Erfahrung aus einem Gesundheitsverbund, einer Kanzlei und meiner beruflichen Herkunft in Kommunikation und Gestaltung.
AblaufVerstehenKlarheit
Das tatsächliche Problem verstehen.
Gemeinsam mit den Fachbereichen kläre ich, wie ein Ablauf funktioniert, wo Arbeit liegen bleibt und was eine Verbesserung leisten muss.
02 / Ausgewählte Arbeit
Konkrete Arbeit. Erkennbare Wirkung.
Vier Beispiele dafür, wie ich Prozesse, KI und Zusammenarbeit in die Praxis bringe.
Vom Dokument zur nutzbaren Struktur
Gläubigerinformationen
InformationStruktur
Gläubigerzugeordnet
Forderungengruppiert
Ausgabeweiterverwendbar
Ablauf schematisch dargestellt
01 / LAMBRECHTKI & Dokumentenarbeit
Aus Listen werden nutzbare Daten.
Gläubigerinformationen müssen aus bestehenden Dokumenten in strukturierte Tabellen überführt werden. Ich entwickelte dafür einen wiederverwendbaren KI-Workflow und verbesserte ihn anhand realer Akten und fachlicher Rückmeldungen.
Das Ergebnis
Produktiv eingesetzt. Von einer Kollegin selbst weiterentwickelt und im Team weitergegeben.
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Workflow aufgebaut, mit drei realen Akten erprobt, die Excel-Ausgabe verbessert und die fachliche Anwendung begleitet. Mein Schwerpunkt lag auf einem verlässlichen, nachvollziehbaren Ablauf und der Befähigung der Anwenderin.
02 / GIGProzessautomatisierung
≈ 7h / Woche
Mehr Zeit für die eigentliche Arbeit.
Wiederkehrende HR-Analysen banden Zeit für manuelle Aufbereitung. Ich überführte diese Arbeit in einen KI-gestützten, automatisierten Ablauf.
Das Ergebnis
Die Personalabteilung wurde um rund sieben Arbeitsstunden pro Woche entlastet.
Näherungsangabe aus meiner Projekterfahrung.
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Wiederkehrende Auswertungsschritte strukturiert, die KI-gestützte Analyse umgesetzt und in einen nutzbaren Arbeitsablauf überführt. Daneben automatisierte ich die Rechnungsverteilung und verbesserte den Recruiting-Prozess von der Bedarfsmeldung bis zur Anzeigenschaltung.
03 / GIG & LAMBRECHTMenschen befähigen
VerstehenAnwendenWeitergeben
KI wird wertvoll, wenn Menschen sie nutzen.
Bei GIG etablierte ich ein monatliches KI-Forum. Bei LAMBRECHT ergänzte ich eine Einführungsveranstaltung für die gesamte Kanzlei um einen praktischen Workshop, ein Praxisheft und eine interaktive Lernseite.
Mein Anspruch
Eigene Aufgaben bearbeiten, Ergebnisse prüfen und Erfahrungen weitergeben.
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Lern- und Austauschformate konzipiert und durchgeführt, Aufgaben verständlich aufbereitet und Fachanwender beim Erproben eigener Workflows begleitet. Die Formate verbinden technische Möglichkeiten mit den konkreten Fragen des Arbeitsalltags.
04 / GIGDigitale Transformation
Zusammenarbeit, die Orientierung gibt.
Bei der Integration neuer Praxen müssen Informationen und Arbeitsschritte für viele Beteiligte zusammenpassen. Ich strukturierte die Zusammenarbeit über SharePoint, koordinierte externe Unterstützung und schulte Mitarbeitende.
Das Ergebnis
Verständlichere Arbeitsschritte für die Praxen. Transparentere Steuerung für die Verwaltung.
03 / Mein Weg
Technologie. Kommunikation. Veränderung.
Mein Weg führt von Kommunikation und Unternehmertum zur digitalen Transformation. Diese Verbindung prägt, wie ich arbeite.
Ich entwickle Daten- und Dokumentenworkflows, digitale Anwendungen und Lernformate gemeinsam mit den Fachbereichen.
Zusammenarbeit seit Dezember 2024, zunächst als Nebentätigkeit. Seit Juli 2026 zusätzlich Betreuung des GIG-Mandats über LAMBRECHT.
06/2022 – 06/2026
GIG Management GmbH
Leitung Digitale Transformation und Innovation
04/2025 – 06/2026
KI-Anwendungen, Prozessautomatisierung und Mitarbeiterbefähigung in einem Gesundheitsverbund. Zuvor ab September 2024 Projektleitung KI und Automation, parallel zur Marketingleitung.
Frühere Rollen bei GIG+
Marketingreferent · 06/2022–04/2024 Leitung Marketing · 04/2024–04/2025 Projektleitung KI und Automation · 09/2024–04/2025
2012 – 2022
Kommunikation & Unternehmertum
Projektmanagement, eigene Agentur und digitales Marketing: Erfahrung in Gestaltung, verständlicher Kommunikation und der Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Beteiligten.
Stationen ansehen+
05/2020–06/2022PicturePeople
Online Marketing Manager
06/2018–05/2020T. Kels Lebensmittel
Marketing Manager
08/2015–06/2018KAMP KOMMUNIKATION
Agentur-Inhaber
07/2012–07/2015schüngelschwarz
Projektmanager
04 / Ins Gespräch kommen
Essen · Ruhrgebiet
Was können wir gemeinsam verändern?
Sie suchen jemanden, der KI-Anwendungsfälle mit Fachbereichen entwickelt und in die Praxis bringt? Ich freue mich auf ein Gespräch – besonders über Aufgaben mit einem erkennbaren gesellschaftlichen Nutzen.
